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民营美术馆的现状及发展方向

[日期:2013-06-20]   来源:书画市场网  作者:书画市场网   阅读:0[字体: ]
民营美术馆的现状及发展方向
 
随着中国艺术品市场大面积复苏,各种名目的民营美术馆丛生,成为艺术界的一大现象。这些具有中国特色的美术馆在时局中应运而生,挑战着传统的美术馆定义,也给自身的生存带来了尴尬。如今,随着各地美术馆的免费开放,民营美术馆的生存环境将会面临什么变数,未来的路又在哪里?
 
2002年至今,国内也出现了一大批民营美术馆:今日美术馆(2002年)、南京的红色经典美术馆(2003年)、2005年上海证大现代美术馆(2005年)、上海当代艺术馆(2005年)、伊比利亚当代艺术中心(2007年)、尤伦斯当代艺术中心(2008年)、苏州本色美术馆(2008年)、上海外滩美术馆(2010年)、民生现代美术馆(2010年)。
从开张之初的先锋姿态,到一年后的疲软、两年间的纷纷倒闭,让人清楚地认识到,作为美术馆,完全依靠单一的企业投资管理的生存之道不可行。更需警醒的是,绝大多数民营美术馆都把中国当代艺术作品作为展示和收藏重点,却缺乏相关学术研究和发展定位,也不重视对当代艺术文献的收集和整理,更忽视了对地域文化的关注。美术馆应有史学意识,每一个美术馆都应该根据自身的地理位置、文化土壤、学术团队和其他特定的条件,决定自身的形态。毕竟中国需要的是多层面的文化,而不是那么多重复定位的美术馆。
从国际上一些成熟美术馆所带出的经验来看,一家完整的现代美术馆应具备:有自己长期的固定的展示场所,有固定的收藏基金和展览基金,有自己的一套研究、策展和管理人员,有自己资料室、馆刊等文献系统,对外交流体制等等。
如今,随着各地美术馆的免费开放,民营美术馆的生存环境将会面临什么变数,未来的路又在哪里?一个成功的美术馆首先应该坚持公益性,与社会的互动才是保持新鲜血液的根本。私立美术馆,是应该具有收藏、展示、研究和社会教育功能的现代美术馆。对于热爱当代艺术的业内人士、学生以及大众来说,有他们喜欢的展览他们还是会来参观的。一个成功的美术馆需要有明确定位和运作的,明确一个美术馆的学术定位及其与文化之间的关系是美术馆重要的发展方向。
在西方,人们通过对美术馆进行学习受教育的意识很强。人们认为美术馆是一个大的教育课堂,给人们带来长期的艺术文化素质教育。比较而言,中国的美术馆与艺术博物馆大多学术方向不明确,往往把大量精力花在展览上。展览的数量多、时间短,展览水平不一致,当代艺术藏品也是比较薄弱,长期影响城市文化与人民素质的目的还远没有达到。
办展不是为了告诉你现在流行的艺术流派是什么,让大家都来跟风,而是与社会形成互动。艺术家陈田曾经说,艺术家最大的梦想不是作品被收藏者以公平价格收购,而是希望自己的作品最终能被陈列在有影响力的美术馆里。因为那里将有大量的人观看,艺术将在那里实现最广泛的交流。
欧美等国小学生的美术史课经常在美术馆里进行,他们的专业化程度高,而我们大多数美术馆的学术方向不清晰,没有做到有明确指向地做展览,而且展览质量良莠不齐,展览定位与决策方的主张时有矛盾。
 作为美术馆本身,如何坚持公益性原则,如何与公众形成一种良性的互动交流已是当下中国的民营美术馆绕不开的问题。
坚持艺术为人民服务性质,关注对年轻人的栽培与扶持。除了选择已经很有成就的艺术家之外,还有很多年轻的艺术家也有展示和交流的机会。推出的关注未来艺术家计划,邀请国内以及国际上重要的艺术家、策展人、批评家、院校教师、艺术机构负责人作为推荐委员以及评委,选择出最优秀的艺术家给予其一定的交流展览机会,都是对年轻艺术家的栽培与扶持。
文化与艺术品的融合,优秀的艺术品应当是极具个性,兼具地域性和排他性,辨识度高;资本的注入使其得以流通,文化是流通的,越流通的艺术品越有生命力。艺术品不同于一般的生活必需品,它是一种更高层次的精神消费品。
艺术品不仅仅以市场认可度为标准,还要文化内涵,里面能够让人看到良心的温度以及朴素的文化担当。
作为一个民营的美术馆,收藏什么?收藏这些东西又是为了什么?介入艺术可使投资人为自我经营的品牌增值,也是一种广告效应,同时提升投资人及其企业的文化品位。
作为美术馆,尤其是民营美术馆,首先在体制上要是非盈利的机构,因为只有美术馆的收藏成为社会文化资源,而不归投资者所有,才能得到政府的支持,得到社会的资助与支持;其次,要按照国际美术馆标准要求自身的展览品质以及运作机制;再次,需要建立良性循环的文化产业链条,拥有一部分自身的资金来源,如北京今日美术馆就按照了西方成功美术馆的经验,增加了图书出版、发行、经营、书店、咖啡厅、艺术衍生品中心,这些项目的收益一部分会用来补助美术馆的资金来源。此外,建立一套行之有效地公益美术观念资金机制,坚持美术馆的公益性。民营美术馆必须走艺术产业这条路。美术馆就是其中一部分,投资人不是艺术赞助人,最终的目的还是要做艺术产业。
 
 
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